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昨天晚上，與一位老客戶也是老朋友一起聊天，他告訴我，他也剛從北京回來，他的企業(yè)領了兩個大獎。其中一個很重要的獎項就是業(yè)內(nèi)十大品牌企業(yè)之一。而他的公司成立還不到兩年，中國的競爭對手上十萬家之多，而SEO，正是創(chuàng)造這個奇跡的重要因素。
２００４年底，他第一次來電向我咨詢的是google排名服務，那時候他的公司才剛剛成立。然后一直接觸到２００５年的四月份，這個時候他才下定決心采用seo服務。當然他選擇的不是具體關鍵詞的排名，而主要是讓我們操作一個案例，然后一邊指導他。這一點看，他絕對是一個聰明的人。
在專業(yè)的指導下，他很快地意識到seo在搜索引擎推廣的戰(zhàn)略性地位，意識到光靠購買搜索廣告，信息群發(fā)這一類的推廣方式根本無法超越競爭對手。他自己把大量精力投入到站點優(yōu)化來。從頁面的標題，內(nèi)容的經(jīng)常更新，頁面文案重寫以確保關鍵詞密度的工作等優(yōu)化工作，都是他自己親手完成。我能做的就是幫他針對性的找了一些外部鏈接。
由于那時候google中文還沒有Sandbox效應，所做的效果便迅速的體現(xiàn)出來。他的官方站點迅速地取得了比較好的排名，訪問量也迅速地增加。他的核心關鍵詞居然進入了前十（該關鍵詞目前google搜索結果數(shù)為５千萬）。
嘗到甜頭后，他希望更多的關鍵詞能有更好的表現(xiàn)。然后由于此前站點設計之初根本就沒有考慮到seo方面的問題，站點結構連基本的靜態(tài)化都沒有做到。而官方站點他又不想暫時進行太大的調(diào)整情況下。我們建議他重新設計一個新的，從一開始就考慮seo的站點。
誰知道這樣，他一發(fā)而不可收拾，前后一共建立了將近３０來個站點。每個站點針對性的介紹他的具體的每一個服務，針對的關鍵詞定位也非常精確。這些站點共有三套不同風格的體系，每個體系結構比較接近的站點大概有十來個。在完成初期站點的制作和收錄等工作之后，我們建議他將重點放在內(nèi)容的豐富上。讓他的每一個站點成為對應具體服務和關鍵詞最豐富和匹配的站點。
大多數(shù)同行企業(yè)站點都只有公司介紹，服務概括性介紹之類的簡單十來個頁面。他的每個細分站點迅速地在目標關鍵詞搜索結果中脫穎而出。百度，google,Yahoo三大搜索引擎總體表現(xiàn)比較平均。當然從計劃到最后產(chǎn)生效果，時間長達半年。而半年以后，他在百度，google,yahoo及網(wǎng)絡實名上面的投入降到最低。他開玩笑對我說，買網(wǎng)絡實名一個，不如把錢多買兩個域名和空間！
到了０５年底的時候，他跟我有次見面中，非常得意地告訴我，現(xiàn)在他的站點加起來，每天獨立Ip訪問量到四千個。每天都有大量的電話，郵件之類的咨詢。現(xiàn)在變成了他選擇客戶，而不是他去找客戶了。對方連電話費都舍不得，還QQ郵件什么咨詢的，他都幾乎不理。
在市場開拓方面的成本大為降低，網(wǎng)絡廣告減低來加強了一些業(yè)內(nèi)會議營銷。而他的公司到至今也仍然沒有一個業(yè)務員，所以的客戶全部來源主動咨詢。同時市場成本的降低和足夠客戶資源的保證，他們將更多的精力投入到了公司自身技術人才的隊伍建設和公司品牌建設上來。而且搜索相關服務和產(chǎn)品的幾乎無處不在，使得他的企業(yè)率先樹立了網(wǎng)上的強勢品牌形象，用他年初自己的話說就是：“如果從網(wǎng)上來看，我的企業(yè)絕對是國內(nèi)前三名的品牌了！”
他們在品牌和技術方面的優(yōu)勢終于在２００６年夏天有了大的收獲，公司的作品獲得了業(yè)內(nèi)大獎之外，公司也順利從全國上十萬家企業(yè)中脫穎而出。成為業(yè)內(nèi)十大品牌企業(yè)。回到深圳，他立即聯(lián)系我，告訴了這個令人興奮的消息。他還告訴我，他現(xiàn)在的目標是公司及作品每年能拿至少三個以上的國家級大獎。
